在涉企案件中，突出善意文明执行理念，成立“执行合同工作专班”，强化执行和解和诚信履行，动态监管被执行人名单，健全被执行人信用激励和修复机制，运用“活封”“活扣”等方式执行涉民营企业案件，慎用保全、查封、冻结、扣押、拘留等强制措施和严禁超标的、超范围查封、扣押、冻结涉案财物等行为，充分释放被查封财产的使用价值和融资功能，让被执行企业继续经营生产、创造效益；持续开展“千名执行法官进千企”活动，常态化联系企业，帮助企业放下“包袱”，引导市场主体依法合规经营。

一年来，向企业发放《风险防控提示书》150余册，办结涉企执行案件561件，执行标的金额3368.47万元，为129家企业给予履行宽限期、暂缓纳入失信名单等措施，促使118家企业在宽限期内履行完毕义务或与申请执行人达成和解，向9家企业发出“预处罚”告知书，其中7家企业收到通知书后主动履行，买卖合同纠纷执行案件结案平均用时、实际执结率等营商环境考评指标位居全省前列。

以“执源”为着力点，完善立审执协调制度，健全审判、执行法官“双向列席”机制，强化诉前、诉中“执行不能”风险告知和财产保全力度，切实提高案件可执行性；实施执行通知程序前置提升裁判文书自动履行率，强化执前和解为当事人搭建沟通“桥梁”，通过执前督促程序尽力将纠纷化解在前端。

一年来，发出嵌入执行通知书内容的法律文书1772 份，受理保全案件552件，引导486名被执行人作出自动履行承诺，化解执前纠纷350余次，促使132件当场履行完毕，达成和解协议121件，让“失信受罚”和“守信获益”成为社会共识，用法治力量倡树社会诚信风尚。

“苦干、真干、实干……执行永远在路上！”申请执行人王先生为德化法院“拉网式”集中执行点赞。该院每周选取一定区域，集中执行资源和力量，对该区域内所有纳入集中执行的案件集中攻坚，重点聚焦“标的20万元以下”小微案件和涉案5件以上“超级老赖”，穷尽执行手段和措施，形成大阵容、大声势、大震慑，既能极大地压缩“老赖”的生存空间，又能让胜诉当事人拿到“真金白银”，最大限度提升执行效果。同时，强化执行联动威慑，打通查人找物、财产变现、协同联动、精准惩戒、打击拒执等方面堵点，放大“乘数效应”。

一年来共为2898件案件提供查询冻结，对993名被执行人发布限制消费令，累计发布失信被执行人名单570例，对11件案件16样财产进行拍卖，开展16次集中行动为68名申请人发放执行款739.5万元，先后有55人迫于舆论压力自动履行债务，用执行法官的“辛苦指数”提升人民群众的“幸福指数”。

“执行是一门艺术，需要长期的实践。”该院执行工作负责人介绍，针对执行人员“两头多、中间少”现象，推行法官导师制，完善“传帮带”机制，对案件进行类型化处理，3名退出院领导班子的四级高级法官“一对一”结对帮扶3名年轻干警，通过“压担子、扶一把、送一程”，“传”办案技巧、“帮”拓展思路、“带”成长方向，办结案件1200多件，实现“简案快执、难案精执”。

在案件繁简分流的基础上，重点突破事务集约处理，将网络查控、财产调查、财产处置、文书制作与送达、终本案件管理等工作进行集约化处理，提升执行质效。