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以“考”促绩 以“评”提效
  发布时间:2024-07-03 20:09:36 打印 字号: | |


  如何完善考核制度,激发法院干警干事创业的内生动力?2022年以来,德化法院聚焦全员考核,探索建立分类分层立体式考核体系,促进考评体系增维提效、核心指标持续向好、干警队伍建优建强,助推全院工作高质量发展。

截至6月30日,我院核心指标案-件比1:1.308居全省基层法院第1。




树立全员考核“风向标”

 突出分级分类 

“从院领导到聘用人员,都要全面考核、全员考核。”

坚持把绩效考评工作作为加强内部管理、转变工作作风、提高工作质效的重要抓手。



考核体系上


 图 | 定期公布考核情况 

成立绩效考评领导小组,考评领导小组下设考评办公室,形成由政治部牵头,审管办、综合办、督察室等部门人员为考评小组的人员结构体系,确保考核工作层层落实、步步推进。



考核模式上

 图 | 开展庭审观摩评议 

实行审判团队整体排名和个人量化二次考评,将捆绑考核和分类考核有机结合,压实院庭长办案和监管双重职责,强化团队作战与合作共赢:捆绑考核,院领导与分管团队、员额法官与辅助人员捆绑考核;分类考核,对员额法官、审判辅助人员、司法行政人员按不同标准分类考核。



考核内容上

 图 | 邀请泉州中院法官到院作经验分享 

按照不同岗位特点,业务绩效指标分为审判序列、司法行政及辅助序列,根据各自岗位职责考核办案数量、质量、效率和效果等情况,真正做到“干什么考什么”,避免“千篇一律”。

各庭室谋划部署、总结经验、宣传推广的意识得到激励和提升:上半年在省级以上媒体刊载宣传134篇,同比增多69.62%;获上级采用信息21篇,同比增多23.53%。





用好全员考核“指挥棒”

 突出多维多面 

“把评案与考人贯通起来,切实解决干与不干、干多干少、干好干差一个样的问题。”

以全面提升审判质效水平为目标,充分考虑本院质效指标完成情况,科学设定绩效考核体系。



考核指标全面化

 图 | 2021年以来我院各项数据排名情况

构建“2+2+N”精细化考核体系,即以审判质效和服务保障大局为2个核心,以队伍建设、工作评价为2项内容,按照“共性指标+个性指标+弹性指标”、“正向激励+反向鞭策”标准,细化各类人员18个一级指标、55个二级指标。执行绩效考核“单列不割裂”,结合全省执行质效排名情况及队伍建设情况进行“双重评价”。



考核指标科学化

 图 | 每周二晚举办审判质效提升夜课堂 

以科学设定考核目标值为着力点,综合分析近两年各项指标完成情况,对核心指标、优势指标坚持高标准、高要求。对弱项指标坚持可提升、可完成。坚持日监测、周通报,压实管理责任、提高审判效率,加强案件质量评查尤其是发改案件专项评查。



考核方法精细化

 图 | 每月公布办案竞赛结果 

打破传统计分模式,除按分数排名确定庭室(团队)等次外,还以前一年量化考核情况作为新一年考核基准,正向差距值最大视为进步最明显,可获评先进庭室(团队),并享有与优秀庭室(团队)相同的绩效奖励。全院争先进位意识明显,2023年德化法院各部门考核分数同比上升4.47分。





点燃全员考核“助推器”

 突出灵活运用 

“为政之要,惟在得人。”

注重发挥绩效考评的杠杆作用,突出结果导向,全院争先进位意识明显,各项办案指标持续从优向好。



干事创业氛围显著跃升

 图 | 选任聘用制法官助理 

将考评结果与晋级晋升、评先评优、绩效奖金等直接挂钩,让愿意多干活、能干活的干警不吃亏。在各方关心支持下,晋级晋升9批次32人次,26个集体78人次获县级以上表彰,为近五年来最多。7篇论文在全国学术讨论会上获奖,系唯一连续5年获省优秀组织奖的基层法院。落实奖励机制,2022、2023年法官绩效奖金最高与平均档分别相差21.13%、35.92%,组织工会职工外出疗休养4批21人次



审判执行质效显著上升

 图 | 我院连续两年荣获市优化营商环境“最具获得感”十大举措 

核心指标案-件比居全省基层法院第1,今年来一审裁判被发回重审率仅0.187%、一审服判息诉率达94.00%、执行标的到位率63.27%均居全市基层法院第2,执行质效全省第10。近三年调撤率达51.33%,新收案件数连续三年同比减少。



规范化管理显著提升

 图 | 开展案款管理、驾驶员酒精检测等专项自查 

以考评结果查找工作中的薄弱点,制定完善审判管理、考评管理等工作制度11项,落实精细化管理。倒逼司法责任落实,推动全面从严落到实处,日常督察通报68期149人次,评选合格团队19次,调整不适岗的中层正副职3人次,司改绩效降档16人次。



 
责任编辑:综合办